处在二次创业阶段的东风启辰，不管是领导班子，还是基层员工，大家通力合作，互相鞭策。在启辰的团队中，很多人来自东风日产原先的营销体系，加入转变为自主品牌的启辰后，这支队伍更像是一支突击队，让启辰品牌全面加速。

对于未来发展，马磊有着清晰的认知，他表示：启辰是从无到有要去做好的品牌，所以在这个过程中建立的是系统，除了产品还有服务，再到渠道，我统称为品牌界面。品牌界面怎么样管理，需要在部门形成一整套的方法，定义好还要保证一致性，2018年会有新的标准，新的4S店形象跟大家见面。

二、不止是日产 东风启辰贴上新标签

消费者对于自主品牌的认知度正不断上升，启辰作为全新自主品牌，如何树立不一样的定位，对于它至关重要。让启辰在用户心智中更加深刻，才能吸引更多消费者走入经销店，并最终选择产品并购买。

在启辰品牌成立之初，就被牢牢印刻上日产的标签，技术来源于日产、与日产共线生产、搭载相同的发动机，这些都是当时吸引消费者购买的重要因素。在此基础之上，高品质、智联等正成为东风启辰的新标签，如何让消费者得到更多附加价值，是接下来需要进一步细化的。

马磊介绍道：东风启辰要成为中国市场高价值的定位，这样的定位希望能够占领主流，然后是高价值方面的产品，后面就会随着后续的战略落地，大家会看到更多更加具像化的表象。