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中国汽车新闻网:刚才孙总也介绍了,这两个产品虽然融合在一起,大昌河之后,如果简单理解说是昌河品牌是以人为主的,可能更多的是经济型品牌,以传统汽车为主,威旺品牌是一个新能源汽车的属性和定位。

孙贵洋:可以这样理解,我们以人和以物,将来大昌河是要双品牌驱动,一块是以传统汽油车品牌,大家现在看到的LOGO和口号也都是原来昌河这一套。以物为主的就是北汽威旺,名字和LOGO都暂时用这个,我们预计在今年7月份还会邀请媒体朋友们一起来见证全新战略品牌的发布。

中国汽车新闻网:前天晚上我不知道您关注没有,长安汽车也发布了一个面向未来的战略规划,他们其中也是对几个品牌重新做了一个梳理,从原先的长安汽车到现在的一分为四,当然现在还在筹备当中。还有现在的长安汽车品牌以及欧尚品牌,重新梳理之后,长安品牌现在改名了,包括将来会拿出一些平台会去做开放平台,感觉好像跟咱们的玩法有点相似。

孙贵洋:好像大家又走到一条路上来了。

中国汽车新闻网:是不是以后集团化的企业,他在产品品牌变丰富的情况下,会更加的细化,更加的聚焦,分类也会更加的精准一些。包括同样在商城领域也聚焦物流、纯电动、新能源,你认为已经是一个趋势了?

孙贵洋:我觉得这应该是一个趋势,毕竟从当前社会互联网思维和互联网经济的模式下,只有开放才能有发展,如果说固步自封的话,肯定最后被淘汰的就是自己,所以我们这次移动众创空间战略的发布,也是要把我们一部分的平台对所有人进行开放的,与北大创业训练营的合作是打开了一个创新的窗口。然后我们与华夏出行的战略合作是围绕着移动端,将来可能在共享端会打开一个窗口,下一步就是我们在不同的产品围绕空间,也就是场景化的打造上可能有更多更多的构想,这些想法可能都会来自于消费者,来自于我们这样一个大昌河大的开放平台,所以您刚才所说的长安汽车也做出了这样一种布局,我觉得大家应该是英雄所见略同。

中国汽车新闻网:作为销售公司老总,汽车企业最核心还在产品上,刚才孙总也谈到,这次有Q7,还有A6。

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