中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健在会上介绍了此次评选的发现。他认为，全球趋势的趋同正在塑造制造业的新纪元，制造业正在从传统的劳动密集型生产向数字化生产转变，而数字化转型将在不同方面带给中国工厂积极的影响，同时也存在着诸多挑战。

相比欧洲工厂，中国的工厂遇到哪些挑战？通过这次的评选，许健认为主要是在这三个方面：第一，中国的工厂需要建立坚实的精益生产技术；第二，在这个基础上需要有效的利用智能技术；第三，需要赋予管理层正确的技能跟培训。

在颁奖之后，科尔尼咨询公司董事刘晓明发表工业4.0汽车产业的数字化机遇主题演讲，他提出在汽车行业加速数字化的进程中，数字化对整体业务的贡献为5%-40%，数字化进程和创新科技已经深深影响了汽车企业的整条价值链，汽车企业需要整体布局来利用数字化这一契机。

那么，在工业4.0浪潮之下，中国工厂要如何应对数字化挑战？

具体来说，企业在数字化过程中如何建立坚实的精益基础？如何充分利用先进的智能科技提升整体供应链的效率？怎样加强基层管理人员技能培训使先进的智能科技发挥最大效果？