在未来的竞争中，资源整合能力将成为决胜的关键。北汽集团的快速健康发展，首先得益于集团化发展战略发挥出的强大的资源整合能力。

今年是北汽集团实施集团化战略十周年。北汽集团在2007年确立了走集团化道路，实现跨越式发展的发展战略。2010年提出建设实力北汽、规模北汽、世界北汽、和谐北汽的目标，形成了以战略为先导，以资源整合为核心，以能力建设为基础，以集团管控为重要抓手的快速发展模式。经过不断努力，构建起了北汽集团发展史上前所未有的大北汽格局，并完成了由小到大的积累。

十年来，北汽集团整合内外资源，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，在研发体系、制造体系、营销体系、服务体系、人才体系、公司治理、企业文化等各个环节形成了综合竞争力。得益于集团化战略，北汽自主品牌构建起北京汽车和昌河汽车双轮驱动的差异化品牌结构；合资企业北京奔驰、北京现代等健康发展；新能源汽车、汽车零部件、汽车服务贸易、汽车金融、通用航空、出行服务平台等新兴产业以及海外业务等板块不断涌现新亮点。

引擎二：国际化

为了增强国际竞争力和影响力，北汽集团坚定实施国际化战略，坚持引进来和走出去相结合。北汽集团持续深化同国际伙伴德国戴姆勒、韩国现代的合作。合资企业北京奔驰、北京现代为北汽集团的持续增长和升级贡献了重要力量。北京现代深耕中国市场十五年，赢得800万用户的认可。北京奔驰厚积薄发，成绩斐然，成为中德产业合作典范。2017年，在中德两国领导人共同见证下，北汽集团与戴姆勒集团签署新的合作协议，双方将在新能源汽车领域展开更深入的合作。