实施集团化 2.0 战略

2017年，北汽集团已实施集团化战略十年。在集团化战略的支持下，北汽集团新能源产业跨越发展。全面总结集团化十年经验后，北汽集团作出打造集团化2.0新格局的战略部署。

通过集团化 2.0 战略的实施，北汽集团将在基础能力方面给予新能源业务更多支撑，通过集团研发资源的整合，真正形成基础资源、通用资源对新能源研发需求的全覆盖，实现对新能源汽车的优先配置原则。

在集团化2.0的战略布局中，掌握三电核心技术，掌握新能源汽车核心资源，不仅是发展新能源汽车业务的需要，更被定位为北汽集团各业务板块面向未来的需要。新能源汽车业务板块将在未来承担北汽集团内三电核心技术和新能源核心资源的储备和输出任务；各传统整车业务板块将发挥整车研发制造优势，通过发展新能源汽车业务实现转型升级。

北汽集团将继续砥砺奋进，创造北汽新能源的持续领先优势，推动我国新能源汽车产业发展、打造新能源汽车国家名片，为全面落实十三五战略规划和实现中国制造2025国家战略贡献力量。