所以，他认为，要想在竞争最激烈的汽车市场生存下来，并且谋求基业常青，一味追求量的增长已经不可持续。

东风日产陈昊副总部长对此表示，从销量的增长向内涵式的增长转变，从追求速度向提升质量转变，从抢占市场向内核竞争力提升过渡。如今的中国车市是从百米短跑到马拉松比赛的局面。

东风日产乘用车公司市场销售总部副总部长陈昊

陈昊认为，知道自己该怎样稳健长远的发展显得更加重要，而营销作为整个企业价值链最末端的一环，其终极目标应该是使公司长期利益最大化。将营销的目光放长远一些，让营销的动作更加平稳，把注意力集中在体系里的成长上，销量才能自然、健康地成长。

攻守兼备 差异化是竞争利器

兵无常势，水无常形。面对变局，陈昊认为只有攻守兼备才能获胜。他特别谈到两个守和两个攻字:第一个守：渠道是企业之根，互利共生。提升渠道的盈利能力，让渠道变得更加富有弹性，更加有活力，才能够经得起风浪，应得了变局。第二个守：服务是企业之本，满足和创造超越消费者的期待才是企业发展的根本。

谈到攻，陈昊表示第一个攻是要创造令人兴奋的技术和产品。如今年轻化的消费需求对汽车产品要求越来越个性化。第二个攻是要打造令人愉悦的内容和体验。全面与消费者沟通。