为扭转市场不断下滑趋势，神龙汽车主动求变，在营销方面做出重大调整。5月9日，宣布新的营销领域组织机构和干部任命，强化客户导向的营销组织及运行机制。

具体方案包括：取消营销总部，进一步明晰营销前后台的职能分工，明确品牌与各职能部门之间的矩阵管理方式；将数字营销、客户关系、计划与订单管理等销售相关的职能向品牌部集中，增强一线作战团队力量；将战略型、资源共享型、客观数据分析型业务保留在营销后台部门，由神龙公司总经理、执行副总经理直接管理。

神龙汽车从去年开始，销量持续下滑，最新数据显示，4月份雪铁龙与标致双品牌合计销量不足万辆，今年1-4月份，神龙累计销售新车44201辆，同比下滑59.61%。品牌与车型都在逐步成为车市边缘。

面对如此严峻形势，神龙汽车需要尽快做出改变。神龙公司总经理罗思博表示：面对瞬息万变的市场，只有主动改变，才能更好地生存。

对于神龙汽车，首先要加强营销对车型的支撑，目前经销商普遍反应厂家缺少对车型卖点包装推广。同时神龙汽车也将通过营销机制调整，让消费者重拾对神龙汽车车型关注。神龙公司执行副总经理李军表示：衡量营销领域组织体系好坏的唯一标准就是市场与客户，要通过组织演变，把神龙打造成一个真正以客户为中心的组织。