2020年初，一场突如其来的“新冠肺炎”疫情，不仅让餐饮、娱乐等多领域实体经济损失惨重，更波及汽车产业，车企以及各经销商遭遇了史上最残酷的“大考”。经过两个月的鏖战，疫情得到阶段性控制，各行各业的企业逐渐复工。

但新的挑战接踵而至，如何在保证安全的前提下恢复生产、恢复正常的经济秩序，其艰巨程度不亚于第一阶段的防控工作。

疫情当前，一汽丰田坚定地与经销商站在一起，携手同行，通过调整经销商考核指标、强化内促政策等方式降低运营成本，同时，带领经销商积极开展线上营销等创新销售方式，帮助他们拓展增收渠道。2月份，一汽丰田率先在业界推出经销商应对疫情的运营指导手册，近日又再次推出抗“疫”施策2.0版本，积极规划3月相关工作，助力经销商积极应对新冠病毒肺炎疫情的防控工作，最大程度减少疫情对他们的影响。

正所谓：疫情当前，信心比黄金更重要！一汽丰田始终以安全生产经营为首要原则，不断调整并制定特殊时期的营销管理策略，最大化地为经销商“松绑”，减轻他们的运营压力，将疫情带来的损失降至最低。

为了快速重振经销商信心，一汽丰田推出了诸多不同的减负政策，切实解决经销商所面临的困难，通过对绩效考核、资金支持、员工培训、经营安全等四大方面的调整，协助经销商伙伴打开局面，鼓舞合作伙伴的士气和斗志。

调整考核制度 减轻经营压力

各项考核指标均按100%达成进行评价；对于无法正常开展的业务将实施免责及弱化考核的处理，有效缓解了经销商的运营压力，让他们更快地回归正常经营秩序。