此外，福田汽车集团的长沙工厂、诸城工厂，包括福田欧马可、福田奥铃、福田时代、福田普罗科等事业部也在节前的营销工作会上就节后的各项工作进行了安排部署，确保准时复工复产以及各项营销工作的有序开展。针对2019年的营销工作具体开展与创新，福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：“我们坚决执行集团的决策，继续快速提升营销力，建立全方位的营销支持平台，打造激情高效的营销团队，拓展网络规模，提升网络质量，完善和突破组织客户市场;要依托完备的产品线继续实现营销的下沉和细分，深耕细分行业客户;要进一步将核心资源前置，实现产品结构、区域结构、用户结构的调整到位，实现有质量的高增长。”

其实，像欧曼业务为实现一季度“开门红”，在春节前，就通过开展增购和换购新春答谢会，车窝子客户走访等，利用各种促销方式快速抓订单。例如，在陕西、甘肃、内蒙、新疆、青藏等西北各省，邀请客户3000余人，订车接近千台;在春节期间，开启“春节服务不打烊 欧曼陪您过新年”活动，为客户提供春节维修保养大礼包，更推出24小时服务、不限故障模式外出服务等服务承诺，以服务客户为中心，通过高效、快人一步的服务进一步争夺市场。

面对2019年新春开局的经济和竞争态势，福田汽车集团全体员工迅速以“归零”的心态，撸起袖子加油干，认真落实集团的各项部署，全力夺取产量、销量“双飘红”，加强质量控制，打响开门红第一炮，不辱使命为2019年开好局奏响最强音。