据悉，在发挥现有经销商的作用基础上，纳智捷引入的战略合作伙伴对提高纳智捷的渠道覆盖率、提供及时高效的服务将发挥重要作用。

一、二线市场已经趋于饱和，未来更大的潜力在三到五线市场。大搜车全国有几千家网点，触角延伸到最有潜力的四五线城市，对于纳智捷提升市场覆盖率有很大的帮助，可以为消费者提供随时的、便捷的试乘试驾服务。再如快修先生，其线下的12000家网点，为纳智捷提供便利的维修服务创造了可能，打造更好的服务体验。郑荣富说道。

值得注意的是，纳智捷的新零售战略平台，是业内主机厂首次以社会化方式实现价值平台的搭建，全新的尝试体现了纳智捷变革的勇气。未来，在纳智捷及合作伙伴的努力下，能否实现优质资源、渠道的整合，全面优化消费体验，凸显纳智捷品牌的差异化值得期待。

持续市场化转型

距离去年纳智捷推出510计划不久，纳智捷就发布了全面的焕新计划，其欲加速在华发展的决心可见一斑。

事实上，之所以有如此迅速、顺畅的的品牌动作，纳智捷从去年开始的市场化转型起到至关重要的作用。

此前，和很多合资企业一样，东风裕隆人事任命主要由两大股东按照不同职务交叉派任，而从去年7月开始，东风公司只是作为东风裕隆投资方参与运营，在内部管理、决策将更多依靠职业经理人完成。