我们感到非常骄傲，这不仅仅是从销量来说，因为保时捷并不是一个以量为目的的品牌。冯佩德认为，保时捷的成功首先得益于品牌的力量。因为保时捷是一个非常强大的全球品牌，品牌是我们做所有事情的重力中心。特别是对于年轻的群体，他们看重我们品牌的价值，还有品牌的目标或者使命。

其次，我们的车型阵容也非常具有吸引力。我们会持续投入并注重车型的吸引力和接受度，确保每一台车都遵循保时捷的核心理念。

第三，是保时捷持续发展的零售模式。不仅是线下门店和经销商网络的数量在不断增长，零售模式也更为多元，这都是为了建立和客户的直接对话，让他们的需求得到更好的满足。零售模式既要涵盖实体店，也要有数字化的渠道，这不是二选一的问题，而是两者相结合的问题。

当然，我们绝对不会安于现状，或者说以过去取得的成功沾沾自喜，我们时刻保持清醒的头脑。冯佩德表示，未来的挑战主要有两点，一个是电气化变革，特别是中国市场，这个变革正在深刻发生，这也是为什么中国市场对我们来说是具有战略意义的。而数字化围绕着我们工作的各个方面，包括产品的数字化，公司流程的数字化，生产方式的数字化，包括在互联方面，这些都是未来产品取得成功的关键性要素。

第二是品牌，我们知道市场上不停有新品牌的加入，而保时捷品牌的独特是在于我们有历史、有传承、有积淀，我们要继续保持，即使是在未来走向产品现代化的时候。

全新保时捷 Cayenne Coup