与此同时杨嵩还表示，福特以后不会在五星级酒店或高尔夫场举办类似领导讲话这样的活动。 他要做的是通过近距离的亲身体验，要让长安福特的经销商、车主、意向客户以及媒体知道，福特车到底好在什么地方。

先把短板补齐再谈销量

众所周知，在过去的两年长安福特销量出现大幅下，在很多人眼中，产品更迭太慢、产品力不足便是导火索。不过在有着20余年营销经验的杨嵩看来却并没有这么简单，产品意识很重要，但好的产品不一定就卖的好。

要想把品牌深入做好，就像打高尔夫球一样。显然，杨嵩有着自己不一样的见解，产品水平是1号木，整个品牌营销是铁杆，区域营销是切杆，最后推杆就是销售团队的战斗力。想要长安福特振兴，需要在这四个方面同时发力，有一点没做好便会影响最终的成绩。

不得不说，能够在营销领域屡创奇迹，杨嵩靠的正是这种宏观的思维以及对症下药时的稳准狠。