不破不立，用差异化敲开中国市场大门

回首十年，沃尔沃汽车在中国市场的变与不变其实可以浓缩成两个词：不破不立与破而后立。

2010年，处境艰难的沃尔沃汽车被吉利收购，让沃尔沃汽车迎来了一次不破不立的机会。

所谓不破不立，首先便是破。表面上，破就是要放弃当下利益，逃出舒适区，但本质上，破是对以往经验与阅历的一种自检。而学会自检正是鞭策一个人或一家企业始终与时俱进的隐形财富，也是不破不立的核心价值。

当然，破一定是痛苦的，因为别人是从无到有，而对于沃尔沃而言，则需要拿出更大的决心和勇气去进行自我取舍。

要知道，当时的豪华车市场是绝对的由ABB主导，并不被看好的沃尔沃汽车想要跻身主流豪华品牌阵营，必须要拿出更多的诚意和智慧。而相较于ABB 所一直在强调的品牌及市占率等固有优势，沃尔沃始终坚守的以人为核心、安全至上的产品基因，则恰恰构成了凸显沃尔沃差异化品牌价值，从而也成为打开中国市场大门的钥匙。