科尔尼咨询公司全球合伙人许健表示，本次评选活动于今年5月21日起正式启动。在对工厂的评价维度上，智能化、自动化仅仅是其中的一个方面。要称得上一家好工厂还必须从经济性、客户满意度、质量、价值创造和敏捷性五大维度和13个标准进行全面评估。

这五大维度的组成是对一家工厂运营非常全面的对标评比体系，维度中所采用的核心技术将直接体现技术带来的效果。

在本次颁奖活动的最后，神龙汽车有限公司成都分公司总经理袁汉平、北京汽车集团越野车有限公司副总经理王鲁男、东风日产大连工厂总经理蒋焘、以及科尔尼公司全球卓越制造中心专家高加贝围绕中国制造2025战略与汽车智能制造的现状与未来、满足智能制造的需求，汽车企业应该从哪些方面做准备、行业寒冬已至，智能制造如何为汽车企业抵御寒冬发挥作用展开讨论。

神龙汽车有限公司成都分公司总经理袁汉平表示，提升竞争力有几个方面可以考虑：一是在工业化，包括产能、设备改进升级、车型导入，这都是朝智能制造这个方向迈进的机会。二是智能制造不仅仅是设备和技术，很重要的一点是掌握这些技术和装备的人员。三是管理体系的升级，不管是硬件、软件，还是管理制度和管理模式都要进行全面的提升。