长安汽车也将会成为一家以用户为中心，能够最大程度发挥资源优势，以更合理的资源配比、更高效的运营机制，为用户实现价值最大化的现代科技服务型企业。

要想顺利实现转型升级，就必须先围绕人员构成、组织架构、产品及业务规划设计方面展开自我变革，同时高效整合、聚焦各类资源。不难看出，将效率打造成组织核心竞争力，便是长安汽车确保第三次创业--创新创业计划落地的重要思想与核心举措。此次两位高管的换岗，即是长安汽车以提升企业运营效率、进一步整合各业务板块资源为目标，为加速推进第三次创业--创新创业计划而开展的又一次自我进化。

在此次高层人事岗位对调后，长安汽车内部人员结构、战略资源实现了进一步优化，这毫无疑问将会助推第三次创业--创新创业计划的持续落地。进而推动长安汽车整体业务板块的新一轮向上发展。而对于提高运营效率后的长安汽车，所有人都在期待它的后续表现。