华晨雷诺金杯汽车有限公司最近发布了一项转型计划，以确保长期的可持续发展。自两年半前成立以来，市场环境不断变化，汽车行业和华晨雷诺金杯汽车有限公司都经历了许多挑战。为了确保未来的发展，公司正在建立一个以客户和市场为导向的精益组织结构，以进一步发展其业务和经销商网络，并每年不断推出新产品。

基于更有效的业务活动和更严格的资源管理，该计划将增强公司的弹性和灵活性。在组织转型过程中，公司将与员工进行有效的沟通和对话，并计划采取以下调整措施：鼓励愿意创业的员工，引入营销合作伙伴制度；向员工提供技能培训和就业咨询；帮助员工制定新的职业发展计划，以及在组织内外寻求新的发展机会。同时，公司将提供灵活的退休和薪酬政策。

华晨雷诺金杯汽车有限公司将配备汽车联网技术。

自2017年12月成立合资企业以来，该公司进行了大量投资。该公司将继续加大投资力度，建设现代化工厂，引进新技术、新工艺和新标准。在制造方面，公司引进了先进技术和平台，如雷诺-日产-三菱联合生产模式，以及雷诺(Renault)的上游研发和制造集成应用程序。制造部门已经组建了一支专业团队，使用先进的生产流程和流程，确保所有新项目的质量和绩效，以达到最佳效率。

新的油漆车间是雷诺-日产-三菱联盟系统中最现代化的工厂，也是中国环境保护的最高水平。车身车间配备了焊枪技术。装配车间引进了高自动化的动力机械手、胶水机器人等先进设备。为了提高员工的技能，公司也进行了大量的培训。在技术管理方面，华晨雷诺金杯引进了30名国际专家来沈阳工作，以迅速提升其在汽车技术领域的技能。在研究和开发方面，高级工程师的人数从100人增加到350人，其中包括20名国际专家。该小组目前正在进行五个主要的新项目，并确保目前的车型系列满足市场需求。

华晨人进杯将为振兴东北地区国家战略，促进电子商务、物流和中小企业的发展发挥积极作用。公司将致力于成为世界知名的商用车领先者、新能源商用车领先者和个性化改装商用车领先者。

在城市化加速、电子商务兴起、交通出行计划在城市出现、客户需求日益多样化的背景下，中国轻型商用车市场日新月异。2019年，中国轻型商用车销量达到330万辆，市场仍在增长。雷诺连续21年在欧洲成为轻型商用车和电动轻型商用车的领军企业。