一呼百应：东风有限协力前行

一家成功的企业，除了需要具有完善的总体规划，更需要有强大的事业单元确保措施落实到位。 东风有限旗下各个事业部依据公司质量战略整体要求，进一步落实质量管理体系建设各项措施，从质量活动的策划、执行和绩效评估方面，以客户需求为导向，各司其职，不断实现产品和服务品质的提升。东风有限在质控方面以“一呼百应”之魄力，集各事业部之力量，协力前行。

东风日产通过开展全价值链品质的提升活动，多项过程绩效指标达成挑战目标，产品初期品质目标持续处于标杆地位，品质“冠军工厂”具备了强大的过程保证能力。目前，东风日产多家工厂在雷诺-日产-三菱联盟全球工厂竞争力排名中稳居日产全球前三，生产出的日产、启辰和英菲尼迪品牌产品深受客户和消费者青睐。

东风股份聚力于稳定高质量的产品和服务，着力完善“向客户而生”的开发质量体系建设，不断优化各产品线的开发流程，导入项目风险管理方法，规范应用质量工具，实现研发质量管理体系的有效提升。

郑州日产聚焦市场问题，建立健全研发内部管理体制，强化设计品质流程，明确研发问题对应周期，限时制定临时对策和永久对策，推进研发阶段质量问题的改善，确保实现市场问题的快速对策；同时聚焦客户，积极开展经销商座谈、客户沟通、合营店调查等活动，不断推进以客户为关注焦点的质量管理体系能力上台阶。

东风零部件则建立和应用了质量保证方式业务诊断基准以及装备产品综合品质评价体系，为整车制造再添一层“保护网”。

硕果累累：东风有限成果斐然