通过数字化管理，一汽-大众在企业运营、营销领域、供应商管理等方面的变化显而易见：企业运营上，实现双品牌订单交付周期缩短，规范零件数据和流程，零件清单一致性由80%提升到100%，节省费用损失2000万以上；在营销领域，已实现1400万用户注册，200万月活，20万到店客流，2万成交量，触点覆盖度从80%提高至100%；在经销商生态领域，搭建EP/MEP厂店一体化生态平台，实现业务在线化处理程度、业务智能化程度、经销商获客能力与销售管理效率等方面都得到不同程度的提升。

在数字化人才培养上，一汽-大众富有远见的开拓性做法也足够亮眼。为培养一批优质的开发类和产品类人才，打造一批具有一汽-大众基因的创变型数字化人才，2020年8月，一汽-大众创新性地联合行业内头部车联网企业资源，利用高效的脱产培训模式，选派首批60名学员，承载着公司的使命，远赴宁波中国软件产业园，历经11个月的全封闭专业培训，在业内率先开启的数字化人才培训模式，如今被誉为“转型新势力”的首批学员已学成归来，正在新的岗位上为公司的数字化未来发挥作用，不久前第二批学员也已经接棒起跑。他们就是一汽-大众数字化的种子，经过专业、系统的培训再回到工作岗位后必将生根发芽，成为推动一汽-大众数字化转型进程中可期待的新锐力量。“要培养出自己的数字化人才，自己的IT专家、架构专家，这样的企业变革才能走得更远。”窦恒言说。

数字化培训班学员代表

2021是一汽-大众“启新”之年，面对未来新发展的新机遇、新挑战，一汽-大众再启新局，守正创新，以企业架构为核心方法，以变革管理为管理手段，设计价值流和数据流，沿着价值流和数据流重新设计业务流程和应用系统，持续跟踪变革效果和收益，全力推进一汽-大众数字化转型，在变革中前行，持续为用户提供更多更好的产品和服务。