跟很多人把数字化当做显身位的手段不同，宋继斌认为无论仓储还是数字化都是脏活累活，怎样说服、推动从工厂端到修理厂端跟你共享、完成数字化改造，这是“难”，但用数字化帮助门店提升用户体验、实现全产业链的降本增效，对三头六臂来说又是一件具有社会价值的正确的事。

三头六臂董事长宋继斌发表演讲

思维，从产品到服务转换

2020年，三头六臂增长率超过150%，“今年我们的增长率大概98%左右”，成立之初，没有大流量的国际品牌加持、从自主品牌切入，一家一家工厂去谈品控、一家一家维修企业去做地推......个中艰辛每一位三头六臂人都懂。

宋继斌对三头六臂这几年的发展比较满意，但并不觉得牛，原因是“整个市场份额的占比还很小”-根据数据统计，国内供应链连锁及平台的交易综合仅仅占了整个供应链总量的不到1%。

也就是宋继斌跳到了整个产业的思维去看三头六臂的数字，未来，市场一定会往数字化、品牌化、集中化走，“不到1%”这个数字反而蕴含了企业发展的大机会，企业要思考的是自己有没有做好准备。

对三头六臂来说，要完成从产品思维到服务思维的转换，“汽车后市场综合服务平台”包括产品、设备、设施，也包括技术、保险、金融等。