着手建立“全球发展观”,永刚玻璃努力寻求破局之道

在时代发展、变革的大浪潮之中,曾经支撑人类世界运转的传统产业,似乎就在悄然之间,迎来了自身迟来已久的“瓶颈期”。甚至其中不少“青史留名”的巨型企业,也开始逐步走上了发展下坡路,沦落到了破产的边缘。许多人都在思考,传统企业逐步式微,背后究竟反映出了怎样的实质性问题?

首先,许多传统企业存在思维惯性,无法契合时代发展趋势。同时,这些企业也与新技术、新产业结合的不够深入,无法激发更深层次的改革力量;其次,传统企业运营模式僵化,运用旧制度处理新问题,缺乏一定的灵活性、创新性。

被誉为“工业时代明珠”的玻璃领域,同样隶属于传统产业。自然也无法逃脱时代“宿命”,暴露出了一些弊端及问题。这些客观问题的存在,是玻璃企业发展的“拦路虎”,必须要尽快予以清除。

目前,山东永刚玻璃制品有限公司(以下简称“永刚玻璃”),通过自身的创新商业举措,以及独特的“微工厂”运营模式,有效解决了传统玻璃企业所面临的一些痛点问题。永刚玻璃的成功,让“永刚模式”、“永刚制度”成为了玻璃领域之中,被广泛研讨的一个重要课题。今天,我们将从永刚玻璃的发展理念出发,对其“四个中心”建设路径,进行详细的分析与研究。

围绕“四个中心”,打造独属于自身的“玻璃帝国”

永刚玻璃的创始人刘永刚先生,是一位在十年之前,或许还名不见经传的“农村小子”。但他却凭借着自身创业的满腔热血,仅仅只花费了短短数年的时间,便将一家同样不知名的玻璃企业,发展至如今的世人皆知“玻璃帝国”。对于寻常人而言,刘永刚的成功不可复制。因为他眼光长远、视野超前,找寻到了玻璃产业发展的“破局点”,成功率领永刚玻璃旗下产品走出了国门。