但事实上,业内人士都很清楚,永刚玻璃之所以能够取得成功,除了创始人的“个人魅力”之外,还有更为深层次的原因。那就是永刚玻璃建立的“四个中心”:研发中心、外贸中心、品牌中心,以及文化中心。

四个中心,四个发展方向,四个创新路径。对于永刚玻璃而言,设立四个中心,实际上就是将旗下运营板块,进行科学、合理的分配,让各部门能够尽力摆脱束缚,摆脱“相互推诿”的尴尬局面。尽力突破自身的格局,从而获得更加显赫的发展成绩。研发中心,主要负责玻璃制造工艺的研发工作,解决市场的传统发展难题。目前,依靠专业团队的研发力量,永刚玻璃成功推出了高温熔融技术、火炉耐高温玻璃技术等专利技术;外贸中心,主要负责处理海外玻璃产品的销售业务,对接各大洲玻璃市场,解决客户提出的各项售后问题;品牌中心,主要负责产品公关、品牌形象管理,以及广告业务等商务活动,在“品牌同质化”现象愈演愈烈的当前玻璃市场,努力提升永刚玻璃的品牌知名度与影响力;文化中心,主要负责坚定执行“文化先行”的全球化发展战略,全方位对接全球市场,让更多潜在客户能够接触并了解到永刚玻璃的企业文化,并逐步认同永刚玻璃的企业价值观、发展观。

对于永刚玻璃而言,将旗下运营业务“拆分”为四块,并不是为了简化运营结构,而是为了打造“各司其职”的运作体系,改变传统玻璃企业逐步“僵化”的发展思维。在做好各项准备工作的基础上,充分发挥各部门的积极作用与实际价值。而事实也的确如永刚玻璃所预料的那般,研发中心、外贸中心、品牌中心,以及文化中心“合而为一”,在“共生”价值观的指引下,迸发出了令人惊讶的创新能量。

践行“全球发展观”,走出一条不一样的创新道路

永刚玻璃创始人刘永刚,在接受媒体公开采访时曾表示,“永刚玻璃进军全球市场的‘秘诀’,就是‘微工厂’运营模式。我们通过独特的管理技巧,将企业的研发优势、文化优势,凝聚在一个相对较小的生产范围之内,摒除一切不必要的生产元素,从而打造出真正的精品玻璃。”对于刘永刚而言,以四个中心为基础,而打造出的“微工厂”。实际上就是一个逻辑自洽的“商业小世界”,永刚玻璃提供优质资源,四个中心的“微工厂”提供专业团队,实现物力与人力的优化配置。

“微工厂”的运营模式,让永刚玻璃得以发挥出自己在玻璃制造工艺革新,以及生产产能、企业文化构建等方面的独特优势。

在永刚玻璃的观念之中,想要成功打入全球市场之中,就必须要适应时代趋势、契合行业发展步伐,坚持“产品深加工”的原则,努力走出一条不一样的创新道路。在工业化的现代社会,玻璃产品早已进驻千家万户,在多个领域之中发挥着不可取代的重要作用。但相对而言,玻璃市场的竞争程度、品牌厮杀烈度,均超过了普通创业者的想象。