托尼∙法利（Jim Farley）于10月1日宣布担任福特汽车公司117年在历史上的第7任CEO，而且公布了企业的关键业务流程总体目标及其组织结构的调节：

方案提振轿车业务流程经营模式，将关键项目投资标致汽车的优点业务流程及其具备高提高发展潜力的业务流程行业；产业化生产制造具备竞争能力、且有多元化的电瓶车型；而且创立新的以无人驾驶技术性为基本的业务流程

企业的业务流程总体目标包含：完成总体业务流程的提高，经营管理提升，进一步提高产品质量和顾客满意度，持续8%的息税前利润总体目标，并为轿车业务流程享有充裕的现金流量

新的组织结构将授于地区业务流程模块在业务流程管理决策大些的管理权，并担负相对的义务，另外，也根据具备全球一流的产业链及高新科技、软件系统为地区市场拓展出示适用

任职罗礼祥（John Lawler）为企业的新一任首席运营官，除此之外还方案在企业的管理精英团队中提升首席信息官和顶尖营销推广官岗位

福特汽车公司不断开展对于企业全世界业务流程的提升和转型发展，根据进一步对企业的组织架构和经营模式开展调节，及其经营实行上的持续提升，最后为顾客产生大量权益，并完成可持续的赢利提高。

托尼∙法利在宣布接任韩恺特（Jim Hackett）担任企业首席战略官CEO后，在与企业24小时职工的线上员工大会上公布了他的新的施政纲领，包含企业的关键业务流程总体目标及其组织架构的调节。他表明福特汽车公司已经加快推动其轿车业务流程经营的提振方案，包含提高产品质量、控制成本及其加快资产重组主要表现欠佳的业务流程。