在经济全球化的发展背景下，唯有把握时代的发展趋势，把握市场行情的深刻变化，才能够在资本界成功占据优势商业版图。作为玻璃产业之中的代表，山东永刚玻璃集团有限公司（以下简称“永刚玻璃”）认为，企业发展到一定程度之后，就必须要谋求新的突破，寻找“国际化”道路，努力打造“国际化”品牌，让企业走出去，不断扩展视野。

实施精细化管理，为玻璃产品“赋能”

在永刚玻璃的观念之中，精细化管理模式，是增强企业市场竞争力的关键要素。缺乏精细管理能力，或者精细化管理水平较低，都有可能损害企业的发展前途，在激烈的市场竞争中落得败局。

为了保证自身在玻璃市场的优势地位，永刚玻璃坚持实施精细化管理，在多个玻璃品类的细分领域之中，投注巨大革新精力，力求做到“提质增效”。譬如，永刚玻璃专注于从事房车玻璃行业的研发、生产和服务，采用玻璃生产技术，从生产设计、工艺流程等源头进行总体把控。

永刚玻璃认为，精细化管理可以有效为玻璃产品“赋能”，让玻璃产品能够在性能上更加优越，在质量上更加具有发展优势，能够与世界领先的玻璃产品一争高下，在国际玻璃市场中，成功实现自身的企业发展目标。

　　发挥产能优势，不断提升品牌影响力

何谓“产能优势”？在永刚玻璃创始人刘永刚先生的眼中。产能优势，具体指生产效率高，生产质量好，生产范围广。在同等时间之内，永刚玻璃目前可以依靠自身科学的运营体系，先进的设施设备，生产更多的玻璃产品，快速融入出口地区的玻璃市场。在如今的玻璃制造行业之中，形成足够的“产能优势”，是确保企业