客户端层面,红旗基于大数据手段,整合多维客户数据,建立客户画像智能分析系统,实现客户画像自动分析、可视化呈现,不断为终端销售赋能;用户经营层面,红旗创新业务模式,着力私域流量经营,打造品牌私域流量池,充分挖潜粉丝、会员、种子用户,逐渐打造成为销量重要贡献渠道。

伙伴端层面,红旗通过识别经销商各层级人员的管理核心要点,分层施策,强化全岗位人员的管理水平、执行能力和岗位技能,并通过建立以月度为单位、高频互动的投资人沟通机制,以及“领航之星”、“龙腾之星”等丰富立体的多维度体验式培训活动,最大化的激发经销商全员积极性、主动性,释放机制改革的活力。

区域端层面,红旗持续开展的“铁军计划”、“强基行动”,通过评估、提升以及认证三个阶段,不断提升区域管理人员能力和素养,强化客户体验以及销售能力,并在数字化终端的支撑下,将客户购买条件标准化、可视化管理,实现线索的精准施策跟进,有效提升成交。

总部端层面,红旗深入贯彻“以客户为中心”端到端的流程理念,以“满足客户即时需求”为目标,全面拉通公司、伙伴、客户各个运营环节,构建品牌先进一体化的运营体系,持续迭代数字化工具,不断实现营销全过程关键指标实时跟踪,逐层钻取分析,定位问题,助力终端能力提升。

机会总是留给有准备的人的。唯有不忘初心,方可在逆势中负势竞上,在征程中百砺成峰。正如习总书记视察中国一汽时的叮嘱,“我们就要立这个志向,一定要把我们的民族品牌搞上去”,2020年的红旗,已用一路的表现和成绩为民族品牌打下了夯实的样板。有道是:为者常成,行者常至,在引领民族汽车工业奋进向上的路上,从未止步的红旗,未来一定还会带给我们更多的惊喜。