稳定生产 全面支持经销商渡过难关

严防疫、稳生产,保持经营活力也是面对疫情时企业应尽的责任。疫情当前,哪吒汽车第一时间积极响应政府防疫工作号召,迅速组织了疫情防控队伍,在企业生产、销售以及经营的各个环节中,把员工生命安全和身体健康放在首位,把疫情防控作为当前最重要的工作。一方面,严格遵照各属地延迟开工政策,灵活调整工作时间,落实居家办公、远程办公管理措施;另一方面,加强疫情期间管理效率,各部门强化联动,加大对受到疫情影响的员工关怀,做好企业内部的疫情防扩散工作。

开年大“疫”肆虐全国,各行各业迎来前所未有的挑战。尤其是对正处于薄弱发展的新创车企以及中小企业来说,更是一场生死战。作为新创车企的代表之一,哪吒汽车做出表率,给予经销商包括线上投放、线下销售等多项营销及资金方面的政策支持,如搭建数字展厅及在线推广平台,助力和赋能经销商的线上集客;减轻投资人资金压力,延长金融账期;给予重点疫区城市合伙人销售团队人员工作补贴等。此外,哪吒汽车还通过提高经销商的体系化运营效率,加强对经销商的管理和协同联动,为进一步稳定和提振汽车经济贡献一份力量。

积极应对疫情 硬核复工复产

为对抗疫情对企业经济造成的影响,哪吒汽车早在疫情初期提出了“一手抗击疫情,一手恢复生产”的经营策略,全面推进经营、营销、研发、职能4条业务线。经营层面,及时排查掌握供应商复工及零部件供应等信息,制订3-4月份的生产计划及零部件采购计划,积极调整库存结构,确保复工生产,订单交付。营销层面,推动疫情防控场景下的线上+线下无接触式营销模式创新,推动直营店建设,确保哪吒U顺利上市。研发层面,推进产品开发进度,强化组织管理效率,创新开发理念降低成本,力求打造可信的高品质产品,确保产品、技术开发计划如期完成。职能层面,要继续艰苦奋斗,节衣缩食,严控管理费用,坚守现金流安全。以提质增效为核心,推进管理改善,优化业务流程。做好服务支持,做好疫情防控,确保公司各个业务条线工作顺利开展。为了辅助目标达成,哪吒汽车还制定了千人扩招计划——精英智创计划2.0,持续壮大智能研发、智能制造及创新营销人力储备,推进既定研发和产品计划落地。