如果说以FleetCor为代表的欧美能源互联网企业，30多年完成了从Pass Buy(路过购买)到LBS Buy(地理位置购买);那么能链集团正在实现从Pass Buy到Data Buy(通过数据指导消费)。未来将会实现Auto Buy(智能购买)。

与此同时，我们整个能链集团(车主邦/团油/快电)正在拥抱越来越多的合作伙伴，用数字技术定义能源新基础设施。

我们认为数字能源的本质是用科技把能源产业链全要素数字化。在我们看来，从单一环节或者是单点的创新，实际是很难改变能源行业本质的。这意味着能链集团(车主邦/团油/快电)希望打造的能源新基础设施，将帮助整个产业链上下游去完成数字化转型。如果完成数字化转型，就意味着我们上游炼厂的90天库存周期就可以缩短到5-7天，将意味着整个能源行业可以提效14倍，不论你信不信，它都在发生。

最后，想跟大家说，加油站作为整个能源产业链上非常重要的一个环节，也期待大家拥抱能链集团(车主邦/团油/快电)这样的能源互联网平台，同时能链集团也非常高兴拥抱加油站等传统能源企业，我们共同促进中国数字能源变革。

因为相信，所以看见!

我的分享就到这里，谢谢大家!