大数据时代，新一代ICT技术成为驱动工业发展的主要发动机，数字化已深入汽车行业的各个环节，集团自2013年“创变”以来，大力支持集团信息化的建设，在2014年开始进行了信息化建设规划，重新对广汽集团内部IT能力建设以及数字化基础能力进行梳理和规划，旨在提升集团总部信息化部门核心职能，提高整个集团信息化水平。稳步构建信息化应用架构，支撑核心管控层、业务运营层、协同共享层、IT治理与服务层的高效协同。

从“十三五”规划时提出“1513”战略到2018年提出2027中长期规划的“1615”战略，战略升级强调了数字化内容，进一步完善了信息化技术对各业务的支撑服务，包括与腾讯、华为、科大讯飞等一系列合作，奠定了生态共建的路基。

2 数字化办公提效11万员工，打造国企新标杆

根据广汽集团数字化转型规划的要求，协同办公平台作为基础能力建设最为重要的项目，需实现集成信息门户、协同管理、办公自动化等内容，打造集信息发布门户、体系落地平台、系统集成平台、统一工作平台、工作沟通平台、移动化办公“六合一”的综合协同管理平台。2014年5月份，广汽集团协同办公项目（GIP系统项目）启动。

基于在开放的平台、快速的部署、个性化、移动化、整合化等方面的契合，广汽集团选择了蓝凌作为系统服务商，在其自建OA的基础上重构数字化办公平台。

从OA重新选型，导入深圳蓝凌平台化产品到广汽集团KMS项目，建立三重一大决策系统、应用推广，深化电子化流程应用、其他外部系统集成，三重一大二期、优化业务流程、新增业务功能、建立督办系统并持续优化、GIP大版本升级、督办系统全面改版、流程效率项目、继续深化应用……

1、新平台提升集团11万员工高效协作