2014年8月份，广汽集团GIP系统正式上线。系统一上线，就做到统一平台、高可用、高效、安全等要求。GIP系统每年都会进行大大小小的优化改善，在深圳蓝凌的帮助下，实现系统的流程可视化、移动办公、在线编辑、电子签章等在当时先进的功能。

公文管理可自定义表单，打印格式存档，电子存档；合同管理可自定义流程、打印格式，设置二维码，方便查阅；督办管理可建立看板，对交办事项进行管理及督办，查看办理情况等；流程管理支撑表单及流程可采用简单的拖拉拽的方式自定义；集成电子签章系统，真正实现无纸化办公；实现PC端模块全部移动化，提高审批效率……

2、三重一大监察系统打造廉洁国企业

广汽集团总部及投资企业（国有、国有控股）：实现广汽集团总部“三重一大”重要事项的全程执行跟踪、全面信息反馈、全部痕迹保留。并提供数据推送接口给投资企业，实现数据与集团“三重一大”监察系统的自动对接，实现全面电子化监督管理。

3、效率指数支撑实时洞察运营优化流程

梳理集团流程数据的关键指标，建立企业效率指标库。通过采集平台实现所有流程数据采集，清洗和分析；40+个场景数据分析透视，在流程效率，流程设计，流程执行三大方向进行了数据洞察，支持层层穿透，找到流程问题根因；流程持续优化方法论，巡检机制和文化建立，流程简报推动企业提效降本。

系统自运行以来，数据量逐年增长，数据量已达到10万级，应用效果良好，已成为广汽集团推动数字化管理，支撑数字化转型的重要系统。