高尔曼秉承不设计缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷的三不原则，严格推行PPQ质量管理体系，严格质量转段和工序转段评审，实行全员质量管理，并建议董事长龚大兴为斯威汽车的产品制造过程定了五个“学习”：质量控制学德国、产品研发学意大利、工作作风学中国、成本控制学日本、战略布局学美国。

严苛的质检标准对于产品品控不可或缺，但要对标德系车的话，从源头把控品质也非常重要。历时三年，斯威汽车建立了优质的供应商体系，其所有零部件来自全球180家优秀供应商，例如DSI变速器、联合电子电控系统、丰沃增压器、延锋安道拓座椅、矢崎组合仪表、玛吉斯轮胎等，都成为斯威汽车打造国际水平产品的助推器。

切合时代潮流 搭配跨界营销

提到斯威汽车就不得不提到足球：与国际米兰签署合作协议，赞助中超冠名重庆斯威足球队，在足球圣地梅阿查全球首发新车斯威G01……可以说，足球就是斯威汽车的另外一个代言人。用“顺势而为，乘势而上”来形容斯威汽车在足球营销方面的行动，并无任何不妥。

足球寄托着广大球迷的梦想与激情，汽车则寄托了车迷朋友对速度与激情的向往。或许正是这份异曲同工的契合，让足球跨界营销在汽车行业并不少见。得益于龚大兴先于企业家身份，还是一个不折不扣的资深球迷，斯威汽车与足球的捆绑密度几乎成了整个行业里的头一份儿。

如果要说跨界体育是为了龚大兴的足球情怀，那么赞助中国新歌声、翁布里亚爵士音乐节等娱乐跨界，就是为打破常规进行多元化尝试的斯威汽车再一次正名。虽然是一个新品牌，但两年来斯威汽车在多领域拓展的营销模式，很大程度加深了公众对斯威汽车品牌和产品的印象和好感度。

契合潮流，无论是哪一种跨界营销的尝试，斯威汽车始终想向广大消费者传递一种健康、运动、激情的汽车生活方式。而这或许也将成为未来人们生活的一种大趋势。