事实上，东风公司每个党支部，每级党委都有一张类似的表格，这些表格支撑起东风公司“日常检查、月度评价、季度诊断、年度考评”的党建工作机制，把“事事有规划、件件有回应、项项有考核”变成党建工作的常态。

东风公司党建事业计划从“核心工程”“先锋工程”“清风工程”“堡垒工程”四大工程入手进行量化考核。按照要求，东风公司各级党委要通过目标定位、计划推进、检查考核、改进提高的PDCA循环，使集团党建工作方针、工作目标进党委、进党支部、进党小组得以逐级贯彻，以往的“软指标”转化成为可考核的“硬杠杆”，有力推进了党建工作具体化、制度化、常态化。

“我是党员，我带头去生产一线顶岗！” 在神龙公司销售旺季，生产一线员工出现缺口时，神龙公司机关作业工业化推进室党支部书记赵勇、安全管理室经理刘万富、技术员陈家明，站了出来。一周的时间里，近200名党员火速支援到岗，法方管理层不由得赞叹党组织发挥的作用，这也成为党员“先锋工程”的鲜活注脚。

激浊扬清 作风建设永远在路上

东风公司纪委组织党员干部接受反腐倡廉警示教育

“看到身边的违纪违法典型，触动很大！”2017年7月17日，东风公司组织召开警示教育大会，首次对违纪违法案件进行全面细致的剖析，并点名通报10起领导干部违纪违法典型案例，在公司内部引起强烈震动。

“公司党委惩治腐败的立场是坚定的，态度是坚决的。不论什么人，不论其职务多高，只要触犯了党纪国法，都会一查到底，决不姑息。”竺延风在警示教育大会上的讲话正是东风公司从严治党的做法。