小型SUV市场方兴未艾，在这片新兴市场中，东风标致2008、IX25、缤智作为其中的活跃分子，到底谁能一蹴而就打造出属于自己的2008用营销与用户沟通
很多小型SUV的价格不怎么2008弱水三千 只取一瓢
2008和缤智是小型SUV市场的两种典型。2008聚焦10-14万元价格区间的主流细分市场，一切以满足年轻用户为原则。入门价不高于13万的缤智则试图把战线拉开，定位小型SUV同时觊觎紧凑型SUV的市场，吃着碗里、看着锅里、还要盯着田里。
东风标致2008 本田缤智
定位蕴含了产品的特征，勾勒出想要打动的人群。2008以年轻人为目标用户，产品价值全部着眼于满足年轻人：他们喜欢科技产品，就把中控做成类似平板电脑的智能设备；他们喜欢自由自在，就配置天幕式全景玻璃天顶把视野与空间魔术发挥到极致；他们爱玩，就把驾驶舱按照宇航飞船那么酷来设计；他们讲究生活品质，就在内饰用大面积的软性材质打造一流的质感。总而言之一句话，年轻人要什么，2008就给什么。
回过头看缤智，不高于13万的入门价格显然直接往逍客的细分市场走了，价格策略就首先疏远了小型SUV市场的年轻人，配置也多是轿车特征。在主张个性、潮流小型SUV市场，缤智并不是最了解年轻消费者的那一个。
结语：曾经有一位智人这样归纳看人的方式不要听他怎么说，看他怎么做。从这个角度来看，营销包括定位也都是虚幻的语言，真正实实在在为产品表态的是它们的价格，2008受到一致好评，并且具有了任性的资格，10万元以下的入门价和14万元以下的顶配价功不可没，这一点在动辄卖到17万元甚至更高的小型SUV市场尤其难能可贵。
