与此同时，新思域展现了东本崭新的品牌形象。

我们一直在说，东本是不依赖于量而取胜的企业，我们一定要建立自己的品牌辨识度，那就是时尚化、年轻化、运动化，更好地满足个性化需求。接下来，我们不仅要在产品上进一步体现这种概念，而且在营销活动和企业文化建设中，都要与这个品牌辨识保持一致。

东本增速将两倍于市场

陈斌波：2013年，东本提出未来十年，年销量要达到100万辆，同时将拓宽产品线。过去我们只强调小市场大规模概念，现在我们也要在大市场上取得一定的数量。未来东本的增速一定要两倍于市场。

为实现这一目标，东本将从三个层面发力。

第一，是产品布局，在市场需求日益丰富的今天，构筑满足未来100万辆的产品序列；第二，产能布局；第三是整个系统的建设，包括研发、采购、供应、生产制造、营销等系统的构建以及生产能力的布局。目前东本无论是制造还是研发体系，都在不断的完善。

只要我们一步一步往前走，保持我们的稳健，保持东本的风格，我相信一百万辆达成是没有问题的。