龚大兴：这个话题之前，我先讲一段经历吧，今年的2月25日意大利共和国总统到了重庆，我是唯一一个受到总统接见的企业代表。总统就跟我讲了，他说他非常感谢我们鑫源控股收购了SWM品牌，帮助意大利复活了SWM品牌，也解决了意大利就业人口。总统本人年轻的时候，很喜欢SWM摩托车，他那时候认为SWM摩托车是他一生的追求，一生的荣耀，同时他有一个期待，希望做一款SWM汽车，成为意大利年轻人的一个新的追求。我觉得这个小故事、小经历给了我很多启发，我在想，我们原来做汽车主要是针对中国的消费者在做。我们的SWM斯威X7包括SWM斯威X3，拥有很广泛的市场用户需求。虽然这个车是意大利研发，中国制造，但是总统的问题问到了我的初心。为什么当初收购，是因为SWM摩托这个品牌基因是越野，年轻人重要的特色就是越野，就是激情，激情通过越野来表现，这启发了我们下定决心，做一款适合欧洲人，欧洲年轻人梦想的一款的SUV，同时又传承SWM品牌原始的基因，在这两点的启发下，我们就做了这么一款概念车。从概念、设计、造型评价，到造型修改，从头到尾全程是意大利本土人参与。我想这款车具体表现在它的概念背后是几个关键词：第一是有激情的，有原来SWM的基因，有意大利国家的情怀，有意大利的文艺，有意大利的时尚，有整个当前科技发展成果的体现。当然，更重要的就是我们要基于很多意大利的元素，我们这款概念车大概就这几个要素，总结下来就是科技、动感、激情、越野，然后有意大利的文艺元素，有意大利时尚元素，谢谢大家。

品汇汽车：我们也确实看到，这么几年，中国一批非常有胸怀的企业家，他们也是走出国门，收购、兼并或者复活很多品牌，包括像沃尔沃，包括之前的名爵，包括现在的宝沃，所以其实借这个机会请教一下龚总，这时候收购一个这样的品牌，曾经非常辉煌的品牌，后来因为别的原因消失了，又复活它，这样的优势还是这样的压力更大，还是基于中国，像互联网造车一样，我自己诞生或者打造一个全新的品牌，哪一种优势更明显，或者哪一个压力更大？

龚大兴：我觉得你说的两种方式压力都很大，要真正做好一款好车，要做出一款真正打动用户的心的好车都很难。我觉得我们为什么选择去意大利收购一个品牌，来做汽车，而不是在中国自创一个品牌做汽车，核心原因是我们需要一款意大利品牌背后的基因。我觉得做品牌核心的问题就是做出基因来，当一个品牌没有传承的基因，我们的设计师，我们的工程师，很难找到与用户沟通的点，这就是我们的根本，我们还是想，时时刻刻看到SWM这个品牌三个字，就联想到过去SWM品牌背后所沉淀的基因，这个基因就是越野、激情。意大利国家所带来的时尚、文艺、艺术和欧洲人造车的工匠精神，对产品品质的极度追求，我想这背后的基因是我们看重收购意大利品牌最重要的一条。

品汇汽车：能把这些基因和这些文化现在完全导入到，或者带入到SWM斯威汽车来吗？或者说现在已经实现了吗？

龚大兴：肯定是实现的了。可能这个时候不是完全实现，但是我们每天都在靠近我们SWM本来基因的元素，也许我这个车走到10%，下款车走到60%，只要我们坚定走这路，那SWM斯威汽车所沉淀的基因，一定会被我们的设计师、工程师表现出来。

品汇汽车：其实龚总也是很有情怀的人，上次SWM斯威X7上市的时候我也在现场，也很有激情，是不是这个品牌和你个人内心深处，有很多这样的吻合点。

龚大兴：企业的文化，往往就是一个领导的文化，我也不忌讳的讲，我就想说，一个企业一个组织也是一个生命体，其实领导人就是企业生命体的心脏，心跳动的情况取决于全身血液流动的速度，所以说心是可以影响大脑的，大脑可以影响手和脚的，我想说这个企业也一定有我本人的基因，那为什么我又能喜欢上SWM这个品牌，那也是因为SWM这个品牌的基因和我本人的基因有可以相互映衬的点。