沈梁玉：辉门制动深耕自主品牌 制定“三步走”战略

本土化人才、研发成制胜法宝

作为全球性的零部件制造商，辉门制动业务近年在中国市场表现不俗。2016年业务增长远远跑赢中国汽车市场，且自主品牌业务实现翻番。成功的背后，得益于本土化战略的推动。据悉，辉门制动业务除掷资在中国打造亚太最大的两大生产基地（武汉、重庆）和研发中心（上海）外，在人才培养方面也制定了5年计划。我们注重本地化人才储备，形成外学内创，实现技术领先的战略目标。面对这群闯劲十足的核心管理团队成员，沈总赞赏之情溢于言表。

此外，为了深耕自主品牌市场，辉门近年来制定了三步走的战略计划。沈总介绍到，首先开展了一系列技术巡回展，加强和本土汽车制造商的技术交流。除了此次走进上汽乘用车，今年5月份我们还走进了长城，接下来我们还将走进吉利，明年我们仍将继续举办技术展。此外，辉门一年一度的技术研讨会将于重庆展开，该技术研讨会旨在加强和客户的沟通交流，及时传达辉门最新的研发成果。最后，在加强本土化服务方面，辉门制动业务每年都会邀请第三方调研公司搜集客户的反馈意见并依此进行改进。

调整再出发 辉门制动业务跑赢市场增速

多年来，押宝中国市场成为主机厂和零部件供应商的共识，然而在车市增速逐步放缓的今天，如何规划接下来的发展之路值得每一个企业深思。在沈总看来，中国汽车市场虽不会像原来那样出现两位数增长，但在未来几年内仍会保持温和增长。现在北美车市几乎持平，欧洲车市基本是持平甚至呈负增长，而中国车市仍在增长已属难得，其还进一步指出，增速放缓可以给主机厂和零部件供应商一个喘息的机会，也可以让其在配速和产能等方面做出调整，以利于长远发展。

而置身市场大环境下的辉门制动业务，接下来的市场表现又会如何呢？沈总非常自信地表示得益于本土战略布局的成功，未来几年辉门制动业务的增长将远高于市场平均增速。其还表示：面对瞬息万变的市场格局，辉门每一年都会对既定策略做出回顾和调整，力求实现客户结构的多元化以降低市场风险。