同时，李树新也提到，除了工厂方面的支持外，在智力和经验输出方面，宝马德国总部派出由7位总负责人（分别负责制造、采购、研发、质量、售后服务等）以及130名工作人员组成的技术支持团队，全方位支持华晨的工作。

据李树新介绍，目前阶段，宝马华晨管理支持项目有三个，一是零缺陷工厂，主要是工厂工具的应用和班组细化、工作管理，宝马新工厂及车型的启动经验被华晨得到吸收；第二项是班组长能力提升，提高其解决问题的能力，引入VPS增值系统。第三是日常工作标准化，即将KPI分解到班组，透明化管理，改善整个会议结构，使班组长和段长每日工作可视化。

同时，华晨与宝马也建立了人员互访机制，据介绍，华晨所有班段长有70%以上都有到华晨宝马交流的经验，在一周的时间里，充分了解到宝马在生产，管理等体系上的有效措施，最终反馈给华晨。而华晨做的好的项目也会反馈给宝马，双方在人员层次也进行了充分的学习互鉴。

通过向大师学习，华晨集团在宝马从制造、研发、生产等多方面的支持下，让华晨集团的自主品牌得到迅速成长。华晨中华也从制造效率、质量水准、智能化等核心技术得到了快速提升。授人以鱼不如授人以渔，华晨在宝马的支持下，培养了一支高水平的自主品牌开发制造团队，这也为华晨之后的发展铺平了道路。通过首款车型中华V7一炮打响，相信在未来，华晨会让我们见识到更多的中国宝马。