我们过去卖车、修车，这是我们的根，我们在长安商城，在长安出行以及二手车业务都得到了比较好的拓展，特别是长安商城，我们订单到目前已经突破了30万单，在车企的电商平台里面属于领先的地位，同时长安出行我们在重庆、杭州、南京、合肥等地投放了近4000辆EV进行长安出行业务。

在智能化领域，我们陆续与华为、MTC、百度、PMP、科大迅飞等展开战略合作，在新能源与特来点、宁德、科力远进行战略合作，加快新能源思想步伐。

思想变了，转型能不能够成功，还在于我们的速度，我们的速度能否跟上当前发展趋势，不快就会被淘汰，所以长安汽车也在深度的思考这样的问题，我们从组织优化、流程体系优化，以及数据驱动管理的优化和变革，三个方面来提升我们的效率。

组织优化特别是在研发体系和营销体系两个作为一个企业最为关键的团队里面，我们进行了变革。以全球研发布局为基础，整合细分全球资源，落实理念进行精准研发，我们提出的研发效率提升目标是32%，在营销体系里面最主要的是创建线上线下融合的体验加直销的创新营销体系。

第二就是在流程体系优化方面，2014年以来长安汽车持续推进PDS、OTD、CRM、以及SRM作为企业最为核心的五大核心流程的提升，同时我们坚决的开展二分之一工程，去掉多余的环节和流程，授权下沉，流程小序提升30%。

数据管理驱动变革，所有管理都基于数据，所有都必须居于数据的分析，我们打造全面真实透明的共享大数据的分析平台，数据驱动管理的提升来实现我们统一的运营、统一的数据、统一的平台。

转型思想变化动作要快，但企业所有努力和变革最终体现在产品上，用产品来说话，因为消费者最终感知的还是产品，今年以来长安汽车陆续推出了CS95等产品，通过炫彩的色彩和外观迅速占领了市场。我们目标将这样的功能稳健性提供给消费者，未来三年长安汽车也将推出多款搭载双悬的系统，未来三年非常值得期待。