与很多主机厂将压力转向经销商的做法不同，随着渠道、经销商数量的扩充，捷途则把经销商盈利作为渠道建设的核心竞争力，逐步将渠道建设的重点转向为经销商赋能。

通过经销商盈利模式的转变，驱动环境体验和服务过程升级，最终建成以客户满意为中心，可持续发展、具有竞争力的渠道网络。

显然，服务于家庭出游需求，打造以用户使用场景为中心的新生态正是捷途想要传递给用户的核心价值，而以此为出发点兑现于产品端，自然也就契合当下市场和消费者的需求。

或许作为一家成立仅一年多的新品牌，捷途在各个方面还稍显稚嫩，但这种以展厅为平台，不断优化营销服务体系的做法，确实能够为很多同样处在转型或创立初期的品牌带来思考。