谈到与一汽-大众的合作，均胜电子功能件事业部董事长刘玉达很是感慨，他坦言，在质量体系方面，均胜电子是在一汽-大众的支持下成长起来的，包括人力资源的提升也离不开一汽-大众定期对技术人员全方面的知识培训。通过对一汽-大众管理体系的学习，我们企业运营管理能力也快速做到了与国际同步，这也为均胜在收购多家外资供应商之后，可以在管理层面快速融入当地文化打下了坚实的基础。

事实的确如此，为了帮助供应商能力快速提升，一汽-大众会定期对他们进行培训，培训内容包含管理、物流、质量、生产链、供应链管理等等方面。经过系统培训，均胜电子的质保能力、体系能力、成本控制能力、项目管理能力、产品开发能力都得到了很大提高，德国大众方面对均胜电子的信赖度也越来越高。

根据刘玉达的介绍，目前均胜电子为德国大众品牌供应的零部件达到5大类别，包括洗涤系统、涡轮增压管、空调系统、邮箱盖、后视镜。其中，洗涤系统已经达到德国大众全球产品100%的全覆盖率，涡轮增压管的覆盖率也达到了国产化产品的100%。与此同时，均胜电子与大众汽车的合作还在不断深化，今后或将在新能源产品的电池控制系统方面展开进一步的合作。

如今，通过企业创新升级和多次实施海外并购，均胜电子提前实现全球化和转型升级的战略目标。包括智能HMI、自动驾驶、ADAS、BMS、智能车联、V2X技术、电动车无线充电等都是均胜电子的明星产品。在全球17个国家拥有超过20家生产及销售基地，三大核心研发中心。均胜电子现有员工2万余名，研发人员逾3500人，2016年实现营收达到186亿元人民币，到今年三季度营收已经超过200亿元人民币，相比品牌成立之初实现了1000倍的增长。

在均胜瑞普生产线车间外，《选车网》观察到，几千平方米的厂房内所有的机器完全实现了自动化生产，零件地搬运由无人驾驶的自动搬运车运送到指定位置，硕大的厂房内只有十几名技术工人进行作业，而他们只是对机器的正常运转进行监测。均胜电子的工程师告诉我们，当特斯拉的考察团队到均胜进行评估时，对如此高标准的生产线表示非常惊讶，他们完全没想到中国的零部件企业已经可以达到世界一流的制造水平。随后，特斯拉放心地将最新车型Model 3的多个系统和部件交由均胜全资收购的子公司KSS提供。

刘玉达在总结均胜电子的成功经验时用敢为人先来概括，先一步与一汽-大众达成供应关系；先一步学习到德国大众先进的质量体系；先一步进行海外并购；先一步研发智能系统，正是每一步都敢为人先，才成就了均胜电子惊人的超越。

在均胜电子几何式爆发的成长过程中，一汽-大众又扮演着极为重要的角色，不仅是均胜电子最重要的客户之一，也是上游供应商的领路者，凭借一汽-大众的带动，一大批像均胜这样的民营企业发展壮大，成为具有一流供应能力、品质保障能力、同步创新开发能力的国际一流供应商，拥有了更多的话语权。