所以他要做的第一件事是：接地气，更加接地气。

这就涉及到福特已经做了和正在做的几件事：一是请陈安宁这样更中国的中国人，加入全球的管理团队。二是把福特中国全面升级为总部直管，与北美并列成为核心业务单元。对于福特来说，这是突破性的改变。

据陈安宁介绍，组织架构已经搭建出来了，领导班子也基本成型80%，新使命是让福特更福特，也要更中国，两者缺一不可。但为了以本土人才和经验服务中国市场，65%的高管将会是具有中国本土经验的高级管理人才。

升级中国本土技术研发团队

然而市场最关心的是产品的本土化，也是福特在中国掉队的直接原因。陈安宁亦坦诚的认为，过去几年中国市场变化很快，但福特没有跟上市场的发展。

我们已经设置了专门的机构，计划彻底解决这些问题。

据悉，福特将升级中国本土技术研发团队，并在4月3日的福特中国战略发布会上详细说明。其基本出发点就是，虽然中国技术力量比较强，但此前这些本土技术人才只能参与产品部件的设计，并不是打造完整的产品，缺少一些接地气元素。所以，为了让产品更加接地气，需要让本土设计团队参与到完整产品的设计中。