冯·帕德：变革正在发生，保时捷仍保持着其与众不同的立场。

第二，我们的汽车生产线也非常吸引人。我们将继续投资并关注该车型的吸引力和可接受性，以确保每辆车都遵循保时捷的核心理念。

第三，这是保时捷可持续发展的零售模式。不仅线下商店和经销商网络的数量不断增加，零售模式也更加多样化，所有这些都是为了与客户建立直接对话，以便更好地满足他们的需求。零售模式不仅应该涵盖实体商店，还应该有数字渠道。这不是选择两者之一的问题，而是两者结合的问题。

当然，我们永远不会满足于现状，也不会对过去的成功感到自满，我们将永远保持清醒。冯培德说，未来有两大挑战。一是电气化变革，尤其是中国市场正在发生深刻变化，这就是中国市场对我们具有战略意义的原因。数字化围绕着我们工作的各个方面，包括产品数字化、企业流程数字化、包括互连在内的生产方法数字化，这是未来产品成功的关键因素。

第二是品牌，我们知道市场上不断有新品牌加入，而保时捷品牌的独特之处在于我们有了历史、继承、积累，我们必须继续保持，甚至在未来走向产品现代化。

新保时捷Cayennecoup

今年，保时捷将全面进入电气化时代，在未来十年采取三管齐下的产品战略，推出一系列燃料汽车、插入式混合动力汽车和纯电动跑车。到2022年，保时捷计划投资约60亿欧元用于电气化。到2025年，保时捷50%以上的汽车将是新能源车型。

对保时捷来说，未来最重要的是保持差异化的地位。我可以自信地说，所有的保时捷汽车实际上都是保时捷血液的保时捷汽车，甚至电动汽车也将成为保时捷，我们品牌的价值和基因也已经传播到了电气技术和产品的发展中。冯帕德说。