此外，调整佣金矩阵，取消对经销商前两个月的考核，取消店面核查、试乘试驾和广宣佣金考核等；调整经销商绩效考核指标；达成率考核与PM达成率挂钩联动。

与此同时，针对疫情期间不少销售员赋闲在家的状态，一汽丰田积极开展网络远程授课，增加销售顾问商品知识学习，二手车线上集中培训，并通过培训奖励员工积分。这么做的目的，一是保持团队的战斗力和工作状态，二是提升销售员的业务能力，待疫情结束后可以迅速发力。

从《三招教你如何度过疫情焦虑》到《告别疫情，如何应对购车小高潮》，再到《短视频用户到短视频玩家进阶之路》，每天的培训课程都主题实用、内容新颖。此次疫情对整个行业和所有汽车人都是一次大考，也是对未来发展方向和企业应变能力的一次考验，我们对自己提出的要求是走到同行前面，走到客户身边。一汽丰田浏阳庆升4S店经理焦娟娟表示，经此一役，团队的凝聚力更强了。我相信，跟着一汽丰田走，不会错的。

事实上，这一段时间以来，不少厂家纷纷出台给经销商减压的政策，但大部分都仅限于不对经销商的2月销量进行考核，并没有从更深的层面去想经销商之所想，急经销商之所急。

辅车相依，与子偕行。一个更强大的经销商团队，正是一汽丰田未来发展的基石和保障。

如何让用户更安心？

经销商是厂家和用户沟通的桥梁，一汽丰田对经销商的赋能，说到底是为了更好地服务用户。这也是一汽丰田用户第一、经销商第二、厂家第三这个品牌理念的直接体现。