山崎庄平曾经在中国工作生活了四年，回日本总部工作后，每年也会因为采购业务再来中国出差2-3次。每次来访，都能看到中国市场新的变化。这种变化对于汽车企业来说挑战非常大，而东风有限一直保持着很强的适应力，从车市黄金10年到微增长态势，再到如今调整加深，基本都踏在了正确的节点上。

对此，山崎庄平认为有一些传统要继续保持。一是良好的团队意识，二是结合市场变化，有改变的思路和决心。很多情况下，公司越大，运行就会日趋缓慢。但是从这次疫情中的快速恢复，让山崎庄平看到，虽然东风规模非常大，但是并没有感染上大企业病，对克服未知挑战也充满了信心。

为了实现二次增长，当前东风有限正以放弃马车、跳上火车的姿态，努力超越产业周期律的限制，不再仅仅依靠体系惯性，开始向价值力驱动转变。山崎庄平表示，在新时代背景下，消费者需求升级、新生代员工诉求升级，又正值DFL新的事业计划启动，我们恰逢其时进行DFL文化升级，融入开放包容、创新变革的时代元素。建设适应智能互联升级、智能驾驶、智能互联、智能动力的新企业文化。