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品牌文化升级后 东风有限下一步怎么走?

时间:2021-4-18 10:13:16   标签:宝来降价  

去翻看东风有限的网站,几乎是更新企业新闻最频繁的官网,不遗余力地宣导各个子公司的业务动向。从这个细节也许能看出,企业内部对文化传达的重视。作为业务最多样化的合资车企,这艘载有逾7万人的巨轮要如何稳妥行驶在正确的航线上?

在成立的第18个年头,东风汽车有限公司要重新定义自己的品牌形象,提出打造全球领先的出行产业链,成为备受信赖的公司的新目标主张。这家业务覆盖最广泛的合资巨头,在5月21日宣布对企业文化核心理念体系和公司视觉识别系统(VI)进行升级,这是一个公司最大的无形资产和战略性的经营资源,希望以此引领企业的变革发展。

时间拨回2009年,东风有限第一次发布了企业的文化理念体系,总部大楼迎面摆放的就是四个汉字组成的标识备受信赖,这是东风有限一直致力打造的企业文化和品牌形象。十年后,东风有限的产销规模已经翻了两倍,但内部也存在文化契合性、贯通性不够,总部与事业部板块文化建设的角色定位和协同机制不够清晰等问题。

在东风有限内部看来,这套企业文化体系,正是回答了要到哪里去,未来是什么样,目标是什么的问题。从打造领先汽车制造企业,到打造集乘用车、轻型商用车制造、汽车零部件、装备制造和汽车服务一体领先汽车出行产业链,要全面升级企业的核心竞争力以及用户价值。核心价值观是客户为先,奋斗为本,创新变革,信赖共赢。

过去的东风有限只有旗下品牌的LOGO,没有统一的企业标识。新的VI以公司英文缩写DFL为品牌标识LOGO的基本元素,端庄粗体意在表现稳健发展,前面的四种色彩图形则是为了营造出合资公司的多元、包容、融合、创新、和谐等特性。此外,东风有限还成立了多个推进小组,通过培训、宣贯等手段确保企业文化体系升级真正落地。

东风有限总裁山崎庄平在发布会后与汽车之家进行了交流。据他介绍,东风有限两年之前就发布了TRIPLE ONE新中期事业计划,企业文化的变革,严格来说从两年之前就已开展。倍受信赖是公司成立的时候就有的,这一次也是把倍受信赖作为企业文化的核心,并提升到战略高度。

这位新掌门人自述在做事风格上的一大特点是更注重效率,其在采购方面的联盟思维,以及和外部资源打交道的经验,对带领东风有限将起到非常关键的作用。

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