根据中汽创智介绍，公司目标的实现将基于1356工作方略，包括1个发展愿景，开发3大领域产品、推进5大关键举措、构建6大业务体系。

3大领域是指：智能电动底盘、氢燃料动力、智能网联汽车，这基本覆盖了新能源汽车领域关键点。5大关键举措分别是：明确技术规划、创新体制机制、聚合研发资源、突破核心瓶颈、培育产业生态。6大体系分别是：项目管理、流程标准、质量保证、测试验证、绩效激励、知识积累。

虽然从PPT风格上看，中汽创智还有着机关单位的影子，但是从公司关键举措和体系上看，非常有前瞻与突破性，并不仅仅是技术研发这么单一，还更注重体制与机制创新。

中汽创智表示将突破技术边界、市场边界、地域边界，通过平台技术创新、商业模式创新、体制机制创新，为中国汽车企业在技术研发、产业合作、商业模式等方面带来新的示范价值。

因此从某种程度上来看，合资公司更像是三大汽车央企专门划出的试验田，除了在技术方面支撑以外，更希望新公司通过全新搭建的架构和模式，趟出一条更高效的运营路径。