针对当前行业发展现状，新康众CEO商宝国表示，企业经营的目标是盈利，核心在效率。效率是更高盈利能力或优于他人盈利能力的体现。而提升效率的最佳途径之一是劳动分工。天猫养车推出“联合运营中心”新模式，正是为多门店老板提供助力服务，在不改变多门店“小总部”的基础团队体系下，天猫养车充分发挥品牌、运营、管理等中台能力，从“局部最优解”变为“全局最优解”，从链接到嫁接，与多门店老板共同成长，共享红利，共赢后市场。

新康众COO兼联合运营中心项目组副组长 李逸

新康众COO李逸，向在场与会嘉宾回顾了“天猫养车这一年“，对现阶段天猫养车的发展形势做了总结。自2019年12月正式开启对外招商以来，倡导“标准、透明、有保障”的天猫养车做出了“天猫速度”，在全国300多个城市发展出1500多家门店。通过提供数字化助力，天猫养车帮助加盟合伙人完成产业转型升级，此时推出的“联合运营中心”也将针对性、系统性的帮助拥有多家门店的合作伙伴完成连锁经营管理的数字化升级！

论坛签到处人头攒动

在实际操作中，天猫养车总部资源通过与加盟商原有的“小总部”进行深度融合，共同搭建起拥有运营、市场、技术、人力资源等完善职能的“联合运营中心”，并与总部相对应部门形成“点对点”资源助力。同时，随着联合运营中心各项职能成熟运转，能与旗下多门店实现近距离高效管控，对困扰多门店发展的“市场运营、门店管理、人员招聘”等一系列难题进行全面统筹和提升助力，为加盟商伙伴未来长远发展构筑起坚实后台。

此外，天猫养车也为参与联合运营中心的合作伙伴提供了相应扶持方案：通过与联合运营中心深度融合，合理优化组织架构、股权结构、以及财务正规性和品牌背书。以此可以帮助广大加盟商吸引投资者投资，利用品牌效应整合聚集更多当地优质资源。

同样人数的管理团队，实现一年多开一倍门店