体制机制创新，引市场化源头活水

1月13日，东风公司技术中心召开体制机制改革动员会，通过“组织变革提效率、人事变革能者上、深化激励激活力”，构建敏捷高效组织、激发人才创新活力，这成为东风公司技术中心历史上的一个里程碑。

尝试“模拟公司化”运营，增强创新过程中的成本意识与管理能力，鼓励具备条件的科技型企业实施分红激励；建立“项目委员会”“技术委员会”指导下的项目竞争机制，推行总师负责制，构建总师负责、责权对等的管理体制；积极营造“双创”生态，建立“T·创实验室”，打造“智慧生态圈”，每年拿出1亿元打造众创平台。

Sharing-X无缝化移动服务产业合作生态联盟发布仪式

活力、动力，在全面改革中迸发。隶属东风公司技术中心的Sharing-VAN BU团队即是推进体制机制创新的一个缩影，成效显著。SV-BU在2020年9月举办了Sharing-X无缝化移动服务产业合作生态联盟发布仪式，并先后承接多项国家级、省部级及公司级科研课题，申报核心专利近50项；Sharing-VAN自动驾驶汽车将陆续交付北京、浙江、广东和湖南等地客户；将智能车大赛无人驾驶领军奖和最佳速度奖、世界工业设计大会“十佳原创设计奖”、2020德国IF设计大奖等多项殊荣收入囊中。

竺延风指出：要通过技术中心改革，带动全集团的改革。要加速推进国企改革三年行动，依靠改革破难题、育新机、开新局，向时代交上一份合格的答卷。

以实施《国企改革三年行动方案》为契机，推动改革再出发。东风公司发布了《公司改革三年行动实施方案》，要通过实施改革三年行动，到2022年底，建成卓越东风体制机制，完成卓越东风事业布局，全面增强公司核心能力和市场竞争力。