汽车行业同样如此。

菲斯克(Fisker)曾经引领了电动化的趋势,但其旗下车型Karma过于昂贵的售价(超过10万美元)同样让这个品牌式微,只有特斯拉依靠Model 3获得了成功。

铱星和菲斯克们失败的原因是一样的——没有找到足够的消费者来买单,因为没有足够的使用场景。

欧拉显然规避了上述两个大坑——一上来就瞄准了年轻人,他们被称为“新世代”,是这一波汽车行业消费升级的主力军,而且他们的通勤场景极为适合类似于欧拉这样的A00级电动小车。

精准的定位,让欧拉开启了一个细分市场的蓝海。

而欧拉在产品层面,无一不是围绕“年轻人的品牌,做年轻人之车”这样的理念来布局。

比如扔掉传统车型用字母和数字命名的模式,开始用白猫、黑猫、好猫等动物来命名。