华为云咨询与客户服务总裁韩晓指出：“数字化转型主要转意识、转组织、转文化、转方法、转模式。如何开展数字化转型?全面推进数字化转型战略，构建HIS( Huawei IT Service )统一数字平台，华为IT支撑业务变革，打造关键平台，连接一切数据；构建支撑复杂业务场景的应用和装备，从而实现数字化办公、数字化作业、数字化交易、数字化运营，最终为客户及用户实现一站式体验。”

华为云咨询与客户服务总裁 韩晓

二、战略与组织层面

安永咨询大中华区合伙人尹学锋认为：“从全球来看，汽车产业环境均面临着行业新模式与产业链的升级，数字技术驱动着车企在数字化生产、数字化营销、数字化研发与数字化服务四大核心业务模式发生着变化。国内汽车企业需要在战略与组织层面开展数字化变革，建议从创新模式、敏捷组织、卓越流程、数字平台开展数字化转型。”

安永咨询大中华区合伙人 尹学锋

三、把握趋势，汽车正加速成为一个移动的智能终端，重视软件及移动化

德勤咨询合伙人季刚指出：“汽车数字化的特征渐渐开始并越趋明显，其中最明显体现在加速的产品生命周期和电子电气化、软件化，汽车正加速成为一个移动的智能终端。中国智能网联的发展正在从关注车辆信息、人机交互，向未来的‘人-车-路’多维协同演进。”