摸着石头过河 探索中的中国汽车企业数字化实践

中国汽车企业的数字化转型实践已进行了一段时间，从整体行业来看，已从局部调整开始进行到了整体战略布局，在数字化生产、数字化营销、数字化研发与数字化服务四大核心业务模式方面都进行着探索。

东风汽车公司产品信息部长林斯团：“东风聚焦主营业务数字化，即围绕‘持续研发数字化+网络安全水平+IT先行技术+大数据应用’四项关键核心举措，实施4+3平台58项信息化课题(其中信息系统建设34项，IT基础建设24项)，在信息安全与网络安全领域也进行着全方位改造。”

东风汽车公司产品信息部长 林斯团

广汽本田的对数字化转型的规划是：不仅要做到规划，更要做到变化。广汽本田IT负责人何建锋说：“我们要实现业务驱动与技术驱动，两部引擎同时发动，流程再造是我们的工作重心。数字化转型中，流程再造约占总工作量的70%，IT技术20%，算法10%。”

广汽本田IT负责人 何建锋

在《新格局，新动能，新未来》高峰对话中，华为云中国区总裁洪方明指出：“以客户为中心，怎么样触达到客户?这是今天数字化要解决的一个非常核心的问题。”对话车企嘉宾也一致认为，车企的竞争力最终会落在一切以客户为中心，一切为了用户良好体验的打造上，通过数字化技术触达到每位客户和合作伙伴，但技术本身却是核心竞争力。