称谓“去总化”,有利于落实更加平等的企业文化和更加高效的沟通机制。
如今,全球汽车产业正处于深刻变革之中,对于“三十而立”的长城汽车而言,唯有进行“脱胎换骨”式的转型蜕变,才能在未来更加残酷的竞争中走得更远。毫无疑问,在这场变革中,机制创新与组织文化再造至关重要。
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此次“去总化”,正是长城汽车用机制创新与组织文化再造解决员工动力和活力、解决组织创新和竞争力的重要一步。简单有趣的称呼,不仅能弱化公司内部等级和地位的差异,营造良好的文化氛围,还能帮助员工增加认同感和归属感。更重要的是,平等、自由、不被过多辖制的工作理念和追求,有利于让平等、开放、简洁的理念注入到公司文化基因之中,让有能力的员工敢于提出想法和创新意见。
所以,“去总化”不只是称谓的改变,更是新的工作习惯的养成,有助于长城汽车以更加开放的心态打破部门和职位壁垒,营造更通畅的工作沟通环境、更紧密的工作关系和更富活力的工作氛围。
未来随着变革的不断深入,公司组织将更加扁平化,形成多个作战单元。此次内部称谓上的细小变化,将撬动长城汽车的全新组织变革。
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